Бизнес-интенсив. Наставничество. Руководитель как наставник

Бизнес-интенсив создан для тех, кто желает повысить результативность работы команды и собственную эффективность как лидера, использовать потенциал сотрудников на 100%.

Наставничество в работе руководителя: практические инструменты обучения сотрудников

Чем отличается эффективный руководитель? Эффективный руководитель – наставник для своих подчиненных. С таким руководителем сотрудники ХОТЯТ делать больше и предлагают НОВЫЕ ИДЕИ, вовлечены в процесс и нацелены на результат. Как итог: цели достигнуты, каждый член команды внес свой вклад в общий результат, руководитель задействовал все имеющиеся ресурсы, в том числе опыт и знания своих подчиненных.  

Наставничество начинается с руководителя, с его личного примера. Важно, чтобы руководитель сам делился опытом и знаниями со своими сотрудниками, оказывал им психологическую поддержку. Тогда и подчиненные смогут на личном опыте понять, что дает наставничество, как оно работает и в чем заключается.

Практический бизнес-интенсив поможет Вам стать профессиональным наставником для своих подчиненных.

Для кого этот бизнес-интенсив:

• HR
• руководители подразделений

Как понять, подходит ли вам интенсив?

Вот список вопросов, которые мы ежедневно слышим от руководителей разного уровня и благодаря которым мы создали эту программу. У вас тоже есть подобные вопросы? Присоединяйтесь!

• Как начать обучать своих подчиненных на рабочем месте, профессионально и без ущерба для прямых рабочих задач?
• Как повысить эффективность работы подразделения? 
• Как начать применять принципы наставничества прямо сейчас?
• ​Я вижу себя наставником и готов развиваться в этом направлении. Каков мой план на ближайший месяц?

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ИНТЕНСИВА

• Как встроить наставничество в ежедневную деятельность руководителя: системный подход при организации наставничества.
• Как организовать наставничество: процессный подход в обучении сотрудников.
• Индивидуальный план развития сотрудника: баланс работы и развития.
• Секреты обучения взрослых людей.
• Построение грамотного взаимодействия с учеником с учетом разницы поколений.
• Две тактики наставничества: обучение новичков и обучение опытных сотрудников.
• Суть наставничества: передача знаний и формирование умений и создание здоровых отношений в диаде “наставник  ученик”
• Коммуникации наставника: развитие ученика через инструктаж, вопросные техники, грамотную обратную связь.
• Управление эмоциями в наставничестве.
• Искусство сохранения интереса к развитию в ситуации наставничества.

Результат участия

1. Вы получите системные знания в области внедрения наставничества в рабочий процесс, и Вам легче будет начать обучать Ваших подчиненных.

2. Инструкции – как максимально комфортно для обеих сторон начать делиться знаниями и опытом с подчиненными.

3. Умение обучать и объяснять повысит Ваш управленческий статус, квалификацию и заметно разовьет Ваш лидерский потенциал.

4. Вы научитесь использовать эмоциональный ресурс в обучении взрослых людей и создавать развивающую среду.

5. Вы научитесь развивать людей с учетом их стиля обучения, опыта и возраста.

6. Материалы практикума помогут Вам продолжить Ваше развитие как наставника самостоятельно.

6. Вы получите ответы на Ваши актуальные вопросы, касающиеся обучения людей и внедрения наставничества.

7. Вы поможете Вашим подчиненным стать эффективными, что повысит Ваш авторитет.

8. Вы сможете определять потенциал сотрудника и принимать решение о том, чтобы продолжить или завершить сотрудничество.

9. Участнику выдаётся сертификат о прохождении бизнес-интенсива.